在法国国家图书馆的玻璃塔中,我们梦想着透明

昨天对该国最负盛名的文化机构之一的个人破坏进行了为期16天的罢工,危及其向公众开展工作的质量,以及国家图书馆工作人员内部业务与研究人员培训之间的差距

法国(BNF)昨天已延长至10日

在6日,他们继续罢工并保留了自10月21日以来的后续股东大会(见11月2日星期一)所规定的要求,这是一个真正的“罢工工作”,在图书管理员的话中,已经从事各种类型的员工和国家(CGT,CFDT,FO,FEN,FSU和SUD),如果计算机系统从开幕式到研究人员失败,10月9日,作为雷管罢工,不满意在塔楼里跑了一段时间,建立了图书管理员走廊的伊丽莎白·奥利维尔,于1992年参加了一个项目:“我生活在这个舞台上,气氛热烈,对它充满活力,然后与”李“塞尔”这是两种文化的文化,其独特性不会在一夜之间发生,但所有员工都希望将这种巨大的混合机器与人类合并,这就是为什么最初的失败导致了真正的痛苦

虽然我们提醒管理层有关错误和缺点,但我们在公众中被抓住了

去年6月,该小组工作,没有人发现它

我们不再仅仅接受管理“主题”“最近负责,包括哲学,历史和科学系培训”“培训教师康”在如此短的时间内,我们,我,替补,我,面对伊丽莎白奥利维尔到达,一个月内,八十个新的,开放两个月前整个操作系统,评级系统,收集和公共服务规则的所有表现在移动Richelieu,没有尽头,动员谁监督和通勤人员“”计算机系统当然很复杂,确认了计算机科学家,但他只是图书馆适应的野心,IT管理是骨干,他遇到了他只有一百人掌握的所有东西,至少1300人应该操作这种计算机文化而不传播,而且没有其他地方传播

“人,但非常积极的S和参与度非常高,觉得他们的技能是浪费,被忽视,从底层最后一个级别的金字塔表示Lankakova具有高水平的能力,保守的高管们还没有决定权利的科学工作是非常分散注意力,交叉尝试féodalismes导致异常丰富的请求转移到面子守护者(见下文) ),没有这些书籍传播的用户或行为文件确实可以最终确定,并将被视为小兵,因为如果我们不对我们的公共服务使命及其资源进行分析,这是定性和定量的

现在是下车塔象牙的时候了

“会议上提出的最引人注目的功能障碍的例子包括在给管理层的公开信中

她收集了数百个签名承包商,其经理可以传递各种规定,这些规定比另一方更不稳定

这种合作非常可行,从而损害了服务之间的不存在

禁止通常影响他们的业务网络

该论坛的个人参与,一个没有馆际互借的机构也表示此事“前端”,这门的官员没有视听培训,合同被授予供应商,而且无法报告未知,这个库存(1)是否打电话或布布布仍然是一个残酷的失望,他们的个人报酬的成本,如果他们找到它,如何出来,他们的问题仍然存在的角色和“失败”的方向和时间为此目的,他们要求周一关闭现场,昨晚抵达凯瑟琳特劳特曼,文化部长,解决了防止BNF的问题是,根据他们的意愿“不仅是最大的,而且是其中之一世界上最大的图书馆“DOMINIQUE WIDEMANN(1)在互联网上罢工:(http:// altern org / bnfengreve)

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